2019-02-25
作者：通威
2月22日，2019年永祥股份價值采購管理提升啟動大會成功召開，拉開了永祥股份采購管理變革的帷幕。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍攜高管團隊出席會議，各子公司經理助理以上人員參加，內蒙古通威高純晶硅視頻參會。
會議現場
例行的安全經驗分享后，永祥股份副總經理禚東舉就《關于成立價值采購管理提升工作推進小組的通知》文件進行宣貫,表示為了進一步深化管理提升工作，落實2019年“高效經營”管理思路，推動規范化、標準化、陽光、高效、價值采購工作，公司成立了價值采購管理提升工作推進小組。價值采購提升小組相關成員就價值采購的整體思路和工作目標、電子采購平臺建設等話題作交流分享。
永祥股份董事長段雍作重要指示
會上，段董作重要指示，并表示價值采購管理提升是2019年永祥重點推進的一項工作。永祥股份將價值采購提升啟動會放到新年后的第一次干部學習大會，是對“高效經營”方針的踐行，圍繞價值采購“打造一個平臺，建設二支團隊”總體目標，各公司總經理和相關部門要重視、參與、支持。2018年，永祥阿米巴、班組建設、價值營銷都取得了較好的成績，采購體系必須奮起直追，迎頭趕上。
段董強調，隨著信息化、互聯網、大數據、信用等級的推廣普及，傳統的采購管理和模式必須徹底變革，采購體系人員要轉變觀念和工作方式，與時俱進，擁抱變革，打造新型采購模式。要充分利用好京東、阿里等電商平臺和天眼、芝麻信用等技術手段，將現存的金字塔采購工作模式，變革為倒金字塔模式，將大量的日常采購、比尋價工作提升為供應商源的開發、對標和戰略供應商的打造上。在預算管理和阿米巴有效推進下，常規采購工作將實現源頭自采，不見面采購，戰略采購，讓采購工作變更簡單、高效、陽光，更有價值。同時，財務信息組要發揮技術支撐作用，實現高效經營。財務體系要重點開展數據分析、數據追蹤和內控工作，打造共享財務平臺，積極研究前瞻、高效、互動體驗好的信息技術平臺。
段董指出，時不我待，與時俱進爭朝夕，不變就要落后，落后就要出局。永祥股份將持續深入推進管理提升、管理變革，希望永祥的干部員工調整心態，擁抱變革，一起推動永祥生產經營管理奔向更高更新的天地。