2019-02-20
為深入貫徹2019年公司“文化引領”經營管理思路，進一步加強和細化企業文化工作建設管理，2月19日，永祥股份2019年企業文化建設行動計劃溝通會成功召開，吹響了永祥股份年度企業文化建設的號角。受通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍委托，會議由永祥企業文化執行組長、戰區文化專員、永祥編輯部主編龍小龍主持。永祥股份行政總監助理譚建川，行政經理閆一夫、李靜麗，各公司人行經理、企業文化專員、工會及行政骨干，財務中心、集采中心、營銷中心代表參會。
會議現場
會議圍繞2019年如何開展文化引領、如何進一步提高員工滿意度、深入實現服務下沉、推進文化進班組等幾個問題展開。各公司分別作了匯報分享，針對員工滿意度和價值認同感的提升相關問題，進行頭腦風暴。會上，各公司分別分享了企業文化建設思路：內蒙古通威高純晶硅從形到實、從內到外發力建設企業文化；永祥多晶硅、永祥硅材料對癥下藥，針對性提高滿意度；永祥樹脂、永祥新材料建立員工心理疏通渠道，平等溝通，解決訴求。同時抓好班長管理，和諧性班組建設打造；永祥新能源文化建設從上而下全面開展，繼續創新開展班組建設、文化之旅等活動。會上，各公司企業文化專員一一發言，參與討論，紛紛為文化建設工作建言獻策，并從不同角度，圍繞員工滿意度工作開展了討論。
會議指出，企業文化建設是黨、政、工群團工作不可分割的一體。永祥股份企業文化建設的目標就是不斷打造“軍隊、學校、家庭”文化特質，使文化讓員工真正看得見、摸得著，真真切切感受到。針對2019年度企業文化，永祥將踐行“1123”思路，即：1把標尺：以員工滿意度為標尺；1個目的：以提升員工價值認同感為目的；2個抓手：一手抓員工感恩、干部管理藝術、執行力培訓；一手抓幸福指數、愉快指數的提升；3種途徑：利用好溝通和解決問題的途徑；利用觀念教育引導培訓途徑；利用好文化傳播宣傳導向的途徑。希望大家同心努力，務實創新，高效行動，并落實到部門、工段、班組，讓2019年度企業文化建設工作在各公司全面開花。