2017-10-23
作者：通威
永祥新能源安環(huán)組緊緊圍繞總經(jīng)理李斌提出的 “風(fēng)清氣正、安全永不松懈、安全管理是系統(tǒng)化管理” 的指導(dǎo)思想，為打造零事故、精品工程而積極開展工作。
工程建設(shè)初期，安環(huán)組根據(jù)《承包商安全環(huán)保管理制度》對承包商進(jìn)行系統(tǒng)化的管理：承包商資質(zhì)審查、雙方安全協(xié)議簽訂、施工許可證的頒發(fā)、安全培訓(xùn)教育并宣誓、施工人員準(zhǔn)入證的辦理、施工現(xiàn)場安全環(huán)保監(jiān)督與考核。為了讓施工管理人員時(shí)刻牢記安全，安環(huán)組不斷總結(jié)，完善管理，將“安全早會”融入施工管理中，要求施工單位每天召開安全早會：當(dāng)天召集所有施工人員著裝整齊、整隊(duì)參與早會、由施工管理人員對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及注意事項(xiàng)，并將安全早會以微信的形式在施工管理群中展現(xiàn)，讓大家共同監(jiān)督、共同進(jìn)步。
施工單位安全早會現(xiàn)場
10月在施工監(jiān)管過程中，發(fā)現(xiàn)泄洪溝施工現(xiàn)場存在安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，安環(huán)組楊武明組長及時(shí)組織安全組和工程組專業(yè)人員深入現(xiàn)場進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，提出并嚴(yán)格落實(shí)了相應(yīng)的整改措施，如“在村道、居民戶處設(shè)置警戒線、禁止人員進(jìn)入的標(biāo)識牌”。
安全警戒線
安全管理是一個長期的過程，是需要全員參與的管理過程，在李總的領(lǐng)導(dǎo)下，在全員的參與下，特別是在專、兼職安全環(huán)保員的積極努力下，一定能打造一個可靠性最高、安全系數(shù)最高的精品工程。