2017-09-30
作者：通威
9月23日，永祥多晶硅“2017年前三季度總結討論會”成功召開。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅執行總經理甘居富，永祥股份副總經理、永祥硅材料總經理李斌，永祥股份副總經理、永祥多晶硅副總經理禚東舉，永祥多晶硅副總經理汪云清出席會議，股份本部、永祥多晶硅各部門經理、生產體系工段長及先進個人代表、包頭項目組代表參加會議。
永祥多晶硅安全環境部負責人牟俊豐、管理提升小組負責人涂大勇、品管部經理宋楊分別就安全管理、標準化推進、班組建設進行了主題分享。公司各部門總結了2017年前三季度的工作開展情況，分享了取得的成果和經驗，分析了存在的不足，詳細匯報了第四季度的工作計劃。會議還就如何做到本質安全、如何通過標準落地提升員工技能、如何推進班組建設三大主題進行分組討論。
通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍作工作指示
會上，段雍董事長作重要指示：第一，前三季度成果值得分享、值得驕傲、更值得維護。永祥團隊的精氣神十足，富有激情，正是因為每位成員都做了大量的工作，每一個人都在為目標努力，發揚釘子精神，才奠定了永祥提前四個月完成年度計劃目標的基礎。有實力才有尊嚴，永祥多晶硅要打造世界級高純晶硅龍頭企業，就必須靠質量、技術、成本領先、安全環保管理，從內到外都強。第二，安全是前提，可靠性是保障。沒有安全環保和可靠性，就沒有穩定生產，就沒有質量和成本領先。做安全必須嚴肅認真，高度警惕。經驗分享不能停留在口頭上，要嚴格執行安全管理規范，反思、完善工作細節，“小事情，大作為”，要消除小事故、小事件，從根本上、從源頭上解決安全環保問題。所有人都把工作做到極致，永祥一定是最棒的公司，一流的企業！第三，標準化管理要從高層、中層持續“熱”到基層。班組建設作為標準化的進一步深化，要靠員工共同參與，真真實實地盡職盡責，靠具體可行可見的措施落地。要每日精進、每日提升，實現螺旋式發展。同時，公司將進一步全面推進阿米巴管理，以此打造出懂經營、會管理、能用數據指導工作的管理和技術人才梯隊。
座談會現場
最后，段董事長號召，打好安全環保戰役，鞏固安全環保成果、進一步提升管理，做到全覆蓋、無遺漏。各級管理人員要深入現場，發現問題、解決問題，要做“帶著安全帽到現場解決問題的管理者，而非坐在辦公室的官”。希望大家齊心協力，抓住機遇，全力以赴，為自己、為共同的明天一起努力，打一場漂亮的2017年收官之戰！
合影留念