2017-09-04
作者：通威
9月1日，永祥股份8月干部學習大會在永祥多晶硅四樓會議室召開。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍攜永祥股份管理團隊出席會議。永祥股份各公司經理助理以上干部100余人參加。本次學習主題為“班組建設”，由段雍董事長擔任主講。
段雍董事長在干部學習大會上作重要指示
在進行安全經驗分享后，段董事長深入淺出地詮釋了班組模型、班組建設的意義以及班組建設的目標、方法，并緊密聯系實際對于基層管理現狀進行了分析，對永祥各公司筑牢班組管理基礎，推動公司穩健發展寄寓了厚望。
段董事長指出，班組團隊里營造正向積極文化至關重要性，而負面的、消極的情緒和思想對所在團隊、周邊同事具有較大破壞性，對安全生產產生潛在威脅。近年來，隨著企業的發展，員工的收入增幅達20%以上，位居當地前列，而如何進一步增強員工的榮譽感、責任心，樹立正確的價值觀，需要加強班組文化建設，需要各級領導傳導、引導、推動。通過標準化建設，特別是交接班室、中控室、休息室的打造，讓員工平安、愉快、有尊嚴地工作，在標準化的環境中、舒心的環境中、學習的環境中、正能量的環境中工作，這是每一名干部要做的事情。
干部學習大會現場
會上，段董事長提出了永祥班組建設的兩大目標：一是圍繞永祥“十三五規劃”——打造行業技術領先、指標最優、成本最低、效率最高、競爭優勢最強、可持續發展的世界一流的高純晶硅生產企業和世界一流的清潔能源公司。為此，必須打造出世界一流的晶硅及化工技術和管理團隊。公司將管理提升作為干部培養的“黃埔軍校”，做好人才梯隊建設;二是開展卓越班組建設，創建“六型班組”。即學習型、技能型、安全性、創新性、精益性、和諧型班組，并形成長效機制，年復一年抓下去，形成常態。讓班組員工從“要我做”變為“我要做”、“我愛做”。建立良好的班組文化，最終見到成效。
最后，段董事長號召：從上到下行動起來，通過一年時間，以點帶面，樹立典型，層層推進，將“六型班組”實現100%覆蓋、80%達標;打造積極向上、安全、健康、精益求精的班組文化，建立士氣高漲的團隊，人人有擔當，人人有分工，促進安全提升，圍繞永祥“十三五規劃”，培養懂經營、會管理、用數據說話的干部隊伍，永祥未來可期，為了這個“小目標”，為了共同的夢想，大家一起努力!