2017-07-31
作者：通威
繼7月中旬組織開展“愛崗敬業 珍惜機會”全員專題培訓后，永祥樹脂員工中產生了較大反響，員工愛崗敬業、互助合作的意識得到明顯提升。為了進一步加強宣傳引導，提升團隊整體執行力， 7月24日，永祥樹脂召開了“愛崗敬業，珍惜機會”管理干部交流會，永祥樹脂執行總經理周宗華，永祥樹脂總經理助理李業新，永祥樹脂副總工程師杜亦軍及各部門、車間負責人共20余人出席本次會議。
會議由永祥樹脂人事行政部經理陳君主持，首先將專題培訓“愛崗敬業，珍惜機會”的課件進行分享。包括公司目前的發展形勢，在光伏行業中的領軍地位;公司的福利待遇，以及周邊企業的競爭格局等。會議分享了曾經炙手可熱的萬能充電器早已退出市場的案例，以及馬云的無人超市、高爾夫球場自動收球機視頻等。從中表明，隨著社會的進步，自動化程度的提高，科技產品的出現，各企業、行業人員的精簡優化已成為必然趨勢，這就需要包括管理干部在內的所有人員愛崗敬業，珍惜機會，不斷學習提升，適應公司和社會的發展。
交流會現場
隨后，參會人員展開討論交流，紛紛談論自己的認識和感想，各部門、車間分享近幾年來公司通過技術革新，自動化程度提高，管理提升，實現人員優化后的改變。李總提出，雖然目前永祥的管理突飛猛進，但和先進企業比較還是具有差距，我們要認清形勢，加強員工的培訓，要有大崗位的思路，讓員工掌握更多的崗位操作技能，特別是開停車時的操作知識，一定要確保安全。杜總指出，管理人員要將標準宣傳執行落實，檢查考核到位，工作中應該有緊迫感和危機感。杜總強調，企業用人也會像超市選購商品一樣，貨比三家，只有不斷努力，掌握比別人更多的技能，才會有比別人更多的機會，才不會被淘汰。
最后，周總作總結講話，強調管理人員要觀念統一、步調一致。在公司發展形勢大好的情況下，全面提升員工的操作技能，提高勞動生產率，增強企業的競爭實力。管理干部要思考怎樣帶好團隊，管理中既要兼顧員工需求，以人為本，又要抓住人性弱點，克服管理困難，防止管理滑波;紀律是勝利的保障，管理中要有像軍隊一樣的紀律才能打勝戰，才能使企業在變化莫測的市場中永遠立于不敗之地。管理干部一方面要加強員工培訓傳導，讓員工有危機感，加強自我學習;另一方面要提高管理效益，管理人員要有系統安排工作的能力，形成積極正向的文化氛圍。