2017-07-26
作者：通威
繼2017年半年度員工1-3級(jí)技工考核后，永祥水泥品管部率先為技能優(yōu)異的員工提供了4-6級(jí)技工考核的機(jī)會(huì)，這不僅適應(yīng)公司品質(zhì)管理不斷提升對品控人員技能提升的需要，也是踐行公司“效能提升，價(jià)值營銷，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，文化引領(lǐng)”的經(jīng)營管理思路。
優(yōu)質(zhì)的員工，提供高品質(zhì)的工作業(yè)績，給優(yōu)秀的員工提供更好發(fā)展空間，更直觀的將他們的工作價(jià)值加以體現(xiàn)，是永祥薪資設(shè)計(jì)的一個(gè)亮點(diǎn)。通過直觀有效的激勵(lì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，挖掘老員工潛在的能力和價(jià)值，是永祥水泥人事工作近兩年來的重要內(nèi)容。
考核現(xiàn)場
7月20下午，在公司四樓會(huì)議室，人行部組織品管部8名在平時(shí)工作中表現(xiàn)突出，在1-3級(jí)技能考試中成績優(yōu)異的員工，參加了4-6級(jí)技能升級(jí)考核。
本次技能升級(jí)考核得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，考核秉承著公平、公正、公開、透明的基本原則，注重每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)控每一個(gè)細(xì)節(jié)。筆試部份由品管部經(jīng)理命題，人行部參與題型確立，理論知識(shí)不再針對某一崗位或某一分組的知識(shí)，而是涉及到整個(gè)部門所包括的知識(shí)層面。閱卷由品管部親自完成，公司質(zhì)量副總工監(jiān)考。
本次4-6級(jí)技工等級(jí)考核還將打破之前正態(tài)分布的原則，對技能優(yōu)異的員工將不做名額的限制，以員工實(shí)際能力進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。品管部經(jīng)過一年多崗位標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與落實(shí)后，積極開展“一崗多能”和“JCC”工作循環(huán)檢查等活動(dòng)，員工理論水平和操作能力都得到大幅提升，此次技工等級(jí)考試不僅是對前期工作的總結(jié)，更是對員工努力付出后的肯定。
通過本次考核，將樹立出榜樣，更好地激勵(lì)全體員工的工作學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)意識(shí)并在學(xué)習(xí)中不斷提升。