2016-05-26
作者：通威
5月25日，通宇物業“2016上半年工作總結暨‘三化’管理落地啟動儀式”在通威國際中心隆重舉行。集團副總裁黃其剛、集團辦公室副主任泉歡、通宇物業總經理孫斌、副總經理崔維順及各職能部門負責人出席啟動儀式，近200名通宇物業員工參會。
此次啟動儀式以“精細化、扁平化、專業化”三化管理及“我的崗位我負責，我的工作請放心”為主題。會上，綜合部、財務部、品質部、環境維護部、工程部、客戶服務部、秩序維護部、仙湖公館項目部、太陽能雙流項目部負責人分別與通宇物業總經理孫斌簽訂了目標責任書并帶領團隊宣誓。孫總與黃總簽訂了通宇物業整體經營管理目標責任書。本次啟動儀式旨在通過具化的目標、量化的數據、細化的工具促進工作方式方法的更大優化，再次提升通宇物業的整體管理水平。
通宇物業總經理孫斌與集團副總裁黃其剛簽定目標責任書
通宇物業副總經理崔維順與通宇物業總經理孫斌簽訂目標責任書
隨后，孫總作年中總結發言，他肯定了各部門上半年的工作表現，同時也指出不足之處。孫總表示，“我的崗位我負責，我的工作請放心”絕不只是一句口號，必須體現在每個部門，每位員工身上。孫總同時在會上提出了將通宇物業打造成為四川乃至全國一流物業公司、提升市場品牌影響力的明確目標，這是通宇物業走向市場，擴大影響力的基本要求，各部門務必高度重視，確保各項經營和管理目標的實現。
通宇物業總經理孫斌作通宇物業2016上半年工作總結
集團副總裁黃其剛在會上作重要指示
黃總指出，會上各職能部門的目標責任書一旦簽定，就要想盡一切辦法完成。針對通宇物業的經營管理情況，黃總要求：在精細化管理上，必須堅定不移地將各項工作落到實處，務必讓每一位員工保持飽滿的精神狀態;在扁平化管理上，要繼續精簡管理結構，有效提升管理班子、領班級以上員工綜合素質;在專業化建設上，要堅定不移地推進公司的準軍事化管理，進一步加強全體員工的禮儀禮節、內外接待等專業培訓，實施流程管理，形成標準落地。
參會人員合影留念
黃總同時要求，管理班子要以身作則、率先垂范，一個團隊績效行不行，先看這個團隊的負責人，若負責人精、氣、神狀態十足，這個團隊一定不會差;如負責人找不到感覺、看不到方向、沒有績效目標，這個團隊一定干不出像樣的成績來。同時，大家要緊緊圍繞總部部署，同心同德、全力以赴完成年度經營目標，以強烈的使命感和責任感，將公司打造成國內一流的物業管理企業。