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　　近日，永祥股份召開了“到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題，到現(xiàn)場去解決問題”的主題分享交流會，永祥股份董事長兼總經理段雍、永祥多晶硅安全環(huán)境部及各分廠工段長以上管理人員出席。會議旨在引導各級管理干部深入現(xiàn)場，運用標準管理工具，強化執(zhí)行，帶領員工消除浪費，實現(xiàn)管理提升。

　　段總指出，一個優(yōu)秀的部門一定有其優(yōu)秀之處;一起事故的背后，一定存在若干“孔洞”，所有的結果不是偶然，是必然。作為管理者，一定要到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進一步優(yōu)化提升工作。段總以發(fā)生在身邊的安全未遂事故為案例，詳細向大家進行了“孔洞”分析，追溯根源，強調工作標準內容缺失、有標準不執(zhí)行、有問題不反饋的巨大危害性。

　　段總以濾渣壓榨工段為例，指出關注細節(jié)，用心工作，用智慧工作的重要性，他表示，這將消除浪費和不增值環(huán)節(jié)，減少無效勞動，提高勞動效率，同時為員工創(chuàng)造更加安全輕松的工作環(huán)境，還能把浪費掉的資源和效益拿回來。段總強調，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力提高了，管理能力自然得到就能得到提升，要善于借力，活用對標(跟內部對標，跟外部優(yōu)秀單位對標)，切忌“不以小而不為”，真正做到“我的崗位我負責，我的工作請放心”。