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　　自通威股份人力資源部開展E-HR項目以來，信息化建設管理咨詢組便積極為目前存在的人力資源管理問題尋找恰當解決方案，以進一步提高股份公司的核心競爭力。根據人力資源信息化項目安排，E-HR項目管理咨詢工作組在9月將趕赴各片區核心公司和試點單位，開展人力資源管理現狀與需求調研。

　　管理咨詢調研工作是基于現在和未來人力資源與業務環境的理解和評估，選擇更加適合業務發展的人力資源管理模型，做到“知己知彼”。其中“知己”就是要明確股份各分、子公司需求，即先對自身需求進行各層面分析和充分調研，而“知彼”就是要了解企業周邊地區競爭對手情況。9月6日，管理咨詢工作組從成都出發，沿珠海海壹、廣東通威、海南通威、蘇州通威、天津通威等分、子公司調研，行程共計5000多公里。本次調研采用座談會方式，現場交流分、子公司經營和管理情況，包括企業發展資金、人才、技術的現狀和潛在需求、先行業務的人力資源支撐度及未來人力資源發展的期望等。

　　調研完成后，管理咨詢組將結合并行問卷調研資料，形成調研分析報告。股份E-HR項目將助力實現人力資本持續增值，轉變人力資源管理者思維，擔起企業戰略合作伙伴的角色。相信在未來，人力資源部將不再是企業的成本中心，而是創造企業業績的孵化器。