2013-07-17
作者：通威
當前，飼料行業已全面進入銷售高峰期，股份旺季營銷工作全面鋪開。集團品牌管理中心迅速響應、密切配合、高度協同、形成合力，先后成立三個專項工作小組，深入一線、密集采訪、強化服務，為各公司提供針對性強、時效性高、覆蓋面廣的專刊制作服務，全力促進股份旺季營銷工作。
市場不等人，為搶占旺季宣傳節點，加快推進力度，增加頻次，保證制作效果，集團品牌管理中心前期做了大量準備工作。先是從各大院校招聘吸收了近十名新聞專業的優秀實習生，經過編輯部系統、全面、細致地培訓后，形成了由編輯部骨干人員擔任組長，每組2-3名學員的共三個專項采編工作小組，提供從報道、采寫、編輯、排版、校改、付印到協調印刷、郵寄等環節的一條龍服務。
促進旺季營銷已制作專刊
六月中旬以來，各小組已先后奔赴廣西、廣東、湖北、重慶、天津等地市場，已制作了五期專刊，總印刷量近30萬份，行程數千公里，專訪近百位片區養殖戶、經銷商以及片區領導和員工，跋涉數十個市場區域，頂烈日、冒酷暑，深入報道各片區，各分、子公司及客戶生產、生活的新情況、新變化、新思路、新面貌，傳播科學養殖技術、展示創富榜樣。
記者了解到，不少同行企業仍沿用過去較為粗放、雜亂的DM單、小冊子等宣傳載體，與之相比，通威專刊使用專業新聞紙照排，從標題到到內容，從版式到套印，兼具大報風范;內容布局上，有公司內部管理模式的展示，也有落地市場的真實數據和生動案例，輔以地域、品種、模式等針對性較強的技術類稿件;時間安排上，每份專刊從報道到付印出刊，周期僅為十天左右。專刊制作的效率、時效與質量，受到了各片區總裁、分子公司總經理和員工、當地用戶的高度肯定與認同。
利用出差之際，品牌管理中心同時要求采編隊伍，強化對各公司的企業文化建設、品牌管理、報紙發行、VI規范、廠容廠貌等方面進行抽查、調研、摸底，特別是《通威報》等宣傳刊物的發放情況做了細致調查和統計，為強化品牌管理、完善相關管理制度起到了積極作用。
據悉，目前全股份公司仍有近二十個公司需要制作專刊、專版，時間緊、任務重、人手不足，各小組今晨一早已繼續奔赴廈門、蘇州等片區，確保旺季期間最大限度滿足各片區需求。
長期以來，集團品牌管理中心始終高度重視、全力配合股份市場營銷工作，今年來更加大投入力度、創新形式，其中與股份市場策劃部協同推進的通威科技創富大型系列活動正在全國各地隆重舉行，線上線下傳播正密切開展。品牌管理中心打造的“農信達”短信平臺，將總部統一發送與各分子公司自行傳播相結合，充分授權，靈活開放，及時將各地市場行情、養殖模式、養殖品種、疾病防治等內容傳遞到養殖戶手中，受到各地公司、用戶的一致好評。
市場是龍頭、旺季是核心、一線是關鍵，集團品牌管理中心將繼續在劉主席的重要指示、部署之下，服務大局、密切配合、聚勢聚焦，全力助力股份各片區、各公司打好旺季大決戰。
組成專項采編工作小組的優秀實習生學員