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持續(xù)改善提升屬地管理能力和水平，調(diào)動員工主動性、積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)班組全面自主管理。9月5日，通威綠材（內(nèi)蒙古）組織開展了“班組建設(shè)啟動會”，項目指揮長杜亦軍出席，指揮長助理趙玉軍、吳志軍，各部門負責人及工段長、班組長參加。

會議現(xiàn)場

會上，綜合組組長方燕首先對班組建設(shè)方案進行了深入解讀，并詳細闡述了班組建設(shè)的意義、如何建設(shè)優(yōu)秀班組以及班組建設(shè)考核評比細則，方部長鼓勵各部門班組長要高度重視，認真思考總結(jié)，切實把公司的管理思想、理念和要求執(zhí)行到位，共同推動班組建設(shè)的順利進行。

杜總指出，班組建設(shè)是永祥股份的特色，也是公司的核心競爭力之一。各部門要切實負起班組建設(shè)責任來，傳承好、融合好、發(fā)揚好永祥股份班組建設(shè)的精神內(nèi)核，建立長效機制，定期評估班組的工作成效，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。杜總強調(diào)，各部門、工段要強化專業(yè)指導(dǎo)，加強班組長的選拔和培訓，推動班組深入打造小工段管理模式，優(yōu)化班組工作流程，提高工作效率，實現(xiàn)員工專業(yè)分工，崗位能力綜合提升，打造出真正“懂管理、善溝通、能帶隊”的優(yōu)秀班組隊伍，為項目持久發(fā)展注入強大動力。