2009-07-06
作者：金融投資報
———訪2008四川十大財經(jīng)風(fēng)云人物管亞偉
通威股份2008年成為四川民營上市公司中銷售收入超百億元的企業(yè)。面對全球金融危機，通威股份卻逆勢擴張，5月19日該公司在越南的第二座水產(chǎn)飼料工廠竣工投產(chǎn)。通威股份未來戰(zhàn)略布局有何規(guī)劃？對公司多元化發(fā)展又何感悟？對此，記者近日專訪了2008四川十大財經(jīng)風(fēng)云人物、通威股份有限公司總裁管亞偉。
記者：2008年，不少上市公司銷售額急劇下滑，通威股份銷售收入為什么能取得那么好的成績？
管亞偉：去年，通威股份克服了地震和金融危機的影響，銷售額首次突破100億元大關(guān)，這要歸功于通威股份雙主業(yè)驅(qū)動的新戰(zhàn)略。目前我們已經(jīng)初步形成了農(nóng)業(yè)板塊和新能源板塊雙主業(yè)發(fā)展布局，實現(xiàn)了兩條腿走路。通過收購一步跨到化工能源板塊領(lǐng)域，在去年上市公司的銷售額中就有15%來自化工能源這塊。在原有飼料主業(yè)領(lǐng)域，我們將在珠三角、長三角實施精細化布局，旨在培育養(yǎng)殖戶的萬戶成長計劃今年也將繼續(xù)。
記者：公司在新能源領(lǐng)域如何布局，今后的發(fā)展戰(zhàn)略是什么？
管亞偉：正如全國政協(xié)常委、通威股份董事長劉漢元先生所講，發(fā)展太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，將是我們走出危機的重要方面。我們公司將堅定地走發(fā)展新能源之路，公司一期年產(chǎn)1000噸多晶硅已于去年9月正式投產(chǎn)，今年一季度公司多晶硅的產(chǎn)量大約130噸左右。
記者：許多實力雄厚的公司在多元化發(fā)展的道路上折戟沉沙，那么通威為什么仍然敢于選擇多元化？
管亞偉：在我們身邊，很多企業(yè)不是做得太少太專“餓死的”，而是做得太多太雜消化不良“撐死的”。這個現(xiàn)象值得廣大企業(yè)家深入思考。通威股份在專業(yè)化還是多元化發(fā)展的問題上，一直秉承“相關(guān)、適度多元化”的戰(zhàn)略原則。在跨入新能源這一行業(yè)之前，我們整整用了一年多時間，對整個多晶硅乃至太陽能光伏產(chǎn)業(yè)進行了深入的研究和縝密的思考。
記者：在通威飼料和通威魚兩個品牌上，今后將如何定位？
管亞偉：食品安全一直是全社會關(guān)注的焦點。對于食品的質(zhì)量安全保障來講，構(gòu)建一個完整的食品產(chǎn)業(yè)鏈條，建立起消費品全程可追溯體系，無疑是一個十分有效的措施。2002年我們開始打造中國第一條品牌魚———通威魚，隨后我們通過給豬安裝“RFID芯片”，建立生豬產(chǎn)業(yè)從養(yǎng)殖、屠宰到銷售全過程追溯的信息管理系統(tǒng)。我們最終的戰(zhàn)略方向，就是在“改善人類生活品質(zhì)，成就世界水產(chǎn)品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，打造世界級的健康安全食品供應(yīng)商。