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三種方式激勵(lì)川企員工
2003-09-20
作者：《四川青年報(bào)》2001-8-18
　　昨日，“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者持股暨股權(quán)激勵(lì)論壇”在蓉拉開(kāi)帷幕。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、美國(guó)羅德格斯大學(xué)EMBA陳乃康博士為川企設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵(lì)方式，國(guó)務(wù)院體改辦研究員許美征、四川省社科院研究員張澤榮也與新希望集團(tuán)、通威集團(tuán)等企業(yè)共同探討了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和員工持股計(jì)劃。
　　陳乃康博士為川企設(shè)計(jì)了三種激勵(lì)方式：一是長(zhǎng)期持股計(jì)劃。就是公司股東為了把高級(jí)管理人員與公司的利益結(jié)合在一起，要求公司管理人員長(zhǎng)期擁有一定數(shù)量的股票。高級(jí)管理人員所持股份一般直到退休或辭職后才能出售。二是虛擬股票計(jì)劃。公司給予高級(jí)管理人員一定數(shù)量股票，高級(jí)管理人員享有股票分紅的權(quán)利，但不擁有股票所有權(quán)。三是延期支付計(jì)劃。即將高級(jí)管理人員的部分年度獎(jiǎng)金存入公司的延期支付帳戶，同時(shí)以當(dāng)日公司的股票市場(chǎng)價(jià)折算出股票數(shù)量。在一定的期限內(nèi)以公司的股票市值計(jì)算成現(xiàn)金支付給該高管人員。(記者　劉清)