2024-09-30
作者：張宏坤
9月26日，云南通威召開8月份紅旗班組評比會。云南通威副總經(jīng)理汪云清，總經(jīng)理助理楊成，副總工程師李平清出席活動并擔任評委，相關(guān)部門負責人、工段管理干部及班組成員參加會議。此次評比采取部門級初賽，公司級決賽，一、二期同臺比拼的方式，共12名班長參加匯報。
活動現(xiàn)場
會議期間，首先由安全員進行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長圍繞班組8月目標達成情況、重點工作開展、六型班組建設(shè)工作、亮點展示、個人成長及提升、上月不足及下月計劃，重點闡述班組內(nèi)部“四個管理工具”的運用及成果輸出。最終，后處理一工段獲得第一名，公輔一工段獲得第二名，精餾二工段工段獲得第三名。
獲評班組授旗
聽取匯報后，楊總對各班長匯報的內(nèi)容進行深入淺出的點評。楊總表示，參加評比的班長展現(xiàn)出的自信、匯報的熟練度值得肯定，這說明班組團隊建設(shè)工作做的扎實，涌現(xiàn)出自主管理成熟的經(jīng)驗和優(yōu)秀的亮點，值得各工段班組進行對標學習，實現(xiàn)一、二期的管理再提升。
汪總表示，員工是公司發(fā)展最寶貴的財富，公司強源于班組強、員工強。通過一、二期班組同臺評比，能夠看到各部門、工段的諸多管理亮點，各工段、班組要強化內(nèi)部對標，學習優(yōu)秀班組成功經(jīng)驗，提升自主管理水平，助力公司長遠發(fā)展。汪總強調(diào)，全員要貫徹落實永祥特色管理模式，以四大管理工具為抓手，做好生產(chǎn)安全穩(wěn)定、指標改善提升、優(yōu)秀團隊建設(shè)三大方面工作；要充分聚勢聚焦，理清工作思路，抓住階段性工作重點，狠抓安全管理，強抓技能提升，全員要同頻共振、戒驕戒躁、苦練內(nèi)功，持續(xù)提升安全指標、質(zhì)量指標、經(jīng)營指標，贏得生存發(fā)展主動權(quán)，共同穿越寒冬。