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為強(qiáng)化工段長層級的能力培養(yǎng)，提升現(xiàn)有工段長、副工段長的綜合管理能力，做好人才儲備工作。近期，云南通威開展“啟航計(jì)劃”三階段工段長培訓(xùn)，云南通威總經(jīng)理助理?xiàng)畛沙鱿耸滦姓坎块L周旭、主任專員曾勇強(qiáng)及一、二期工段長級管理干部參加。

活動現(xiàn)場

此次“啟航計(jì)劃”三階段工段長培訓(xùn)為期三天，邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師，并結(jié)合前期調(diào)研信息和工段長的自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)管理三大能力要求展開培訓(xùn)，系統(tǒng)性開展第一階段:明確角色、提升個人效能、系統(tǒng)化提升能力；第二階段:以人為重、打造團(tuán)隊(duì)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；第三階段:突破現(xiàn)狀、聚焦業(yè)務(wù)、打造高效的現(xiàn)場等三個階段的培訓(xùn)提升。

全員合影

楊總指示，全員要深刻領(lǐng)悟股份“啟航計(jì)劃”的目的和意義，積極學(xué)習(xí)培訓(xùn)中的知識與思維，抓住個人能力提升的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)方向，實(shí)現(xiàn)個人綜合能力、工作思維的全面提升。要學(xué)以致用，將培訓(xùn)中的收獲積極應(yīng)用到管理工作中，同時開展層級式教學(xué)宣講，將知識能力、心得感悟傳遞給工段管理人員、班組長、班組員工，實(shí)現(xiàn)全工段的培訓(xùn)提升，強(qiáng)化綜合競爭力，為公司、股份、集團(tuán)交上一份滿意的答卷。