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11月20日，內蒙古通威組織召開11月管理干部學習會，內蒙古通威總經理張習松，總經辦領導以及各部門負責人出席會議，助理工程師及以上人員參加會議。

會議現場

會上，由設備動力部IT工程師劉海波、土建工程師黃磊、靜設備工程師高偉分別對《弱電施工內控管理》《土建維保內控管理》《安裝、吊運、保溫防腐檢維修內控管理》進行分享。3位工程師結合實際案例對公司內部弱電項目、土建維保、防腐維保等項目施工的內控管理措施進行詳細講解。

張總表示，要強化公司內部管控機制，實現對需求、施工、驗收等工作的合規性實現有效管控。把好需求提報關，對于需要外協的施工項目，辦理好相應手續，對質和量實現有效管控，實現管理措施的抓鐵有痕。要做到一項工作都有標準、有履職、有相應機制約束牽引，以此形成閉環。張總強調，要持之以恒把內控管理抓牢抓實，提升內控要求，做好每一項外協任務。相關業務部門也要舉一反三，保障業務的合法合規，讓公司管理更高效、業務流程更規范，真正讓內控管理工作做到實處、管到實處。