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12月14日，內蒙古通威組織開展2024年技術序列述職會，公司總經理張習松，總經辦領導及各部門/工段負責人出席。會上，來自生產部、設備動力部、品管部的43名工程師圍繞“安全穩定 改善提升 團隊建設”三大主題，針對本年度工作亮點、不足與2025年的工作計劃進行匯報。

會議現場

張總表示，內蒙古通威2025年依然要堅持“降本5%、降費10%”的目標，而很多降本降費的控制環節掌握到工程師手里，每個人都要對降低硅耗、電耗、氫氣消耗、輔材消耗，降低檢維修費用、技改費用、安全費用進行思考。工藝專業要抓住工藝安全，解決工藝安全長周期運行，做好工藝優化，研究各項工藝指標，。設備專業要保障設備長周期穩定運行，管控設備檢維修費用，加強設備改善、深挖科創技改課題。品管專業則要把控好過程管理與質量管理，協助生產決策，助力解決生產痛難點。

張總強調，專業工程師要堅持做到專業化，各專業要以專業精神、專業思維、專業水準，堅持專業判斷和專業原則，擅于打破思維定勢，以實踐深思為基礎、以創新求變為途徑，同時加強內控管理，把握重點專業問題，結合已經可以預見的行業周期，做好充分準備。2025年，內蒙古通威將堅定前行，持續創新改善、加強各項管理能力，公司有信心、有底氣穿越行業寒冬，共同迎接陽光燦爛的春天。