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2月25日，永祥股份安全環保總監楊武明一行赴通威綠材（內蒙古）檢查指導工作，并召開反饋會，項目指揮長杜亦軍及各專業組負責人參會。

溝通會現場

當天，楊總帶領安全管理團隊對內蒙古通威綠色基材生產一線進行了全面細致的檢查，并深入生產車間對設備運行狀況進行細致的了解。26日上午，針對專項檢查情況召開反饋會。永祥股份安全專業線從建標立制、生產條件、安全設備設施管理等進行詳細反饋，楊總指出，現場檢查暴露出的問題，根源在于層級式管理未能有效落地執行，團隊管理要以建標立制為基石，嚴格執行李總提出的“標準、執行、考核”，有工作就要有標準、有操作就有清單，并進行層級跟蹤考核；強化異常管控、提高人員的敏感度，深度剖析事故案例，總結汲取經驗教訓，制定本質安全與管理措施。

現場檢查

楊總表示，要把控風險，完善報警連鎖，優化技術，提升全員風險感知；各管理層級要著力培養核心人才，打造骨干團隊。此外，要充分借鑒永祥成功的管理經驗，狠抓屬地管理，狠抓履職、從改變現場著力，管理有方法、措施、有力度和溫度，提升團隊精氣神，打造精品工程。通威綠材（內蒙古）要依托永祥二十幾年的重工生產工藝技術成果及管理經驗，將化工安全管理理念運用到工業硅的安全管理當中，把項目打造成自動化水平高、生產工藝新、環保質量優的工業硅項目。