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為全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升管理效能與核心競爭力，4月7日，永祥樹脂召開2025年標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案專項(xiàng)審核會(huì)，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案的可行性、創(chuàng)新性及落地路徑展開討論。副總經(jīng)理柳志勇，安全環(huán)保總監(jiān)李繼承，總經(jīng)理助理文龍出席，各部門、工段負(fù)責(zé)人參會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室副主任董麗對《2025年標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案》進(jìn)行全面匯報(bào)。方案緊密圍繞永祥股份“標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)專項(xiàng)方案”要求，通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化和更新，對現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，并進(jìn)行復(fù)盤和升級，助力人效提升。與會(huì)人員結(jié)合各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對方案中的目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任分工、考核機(jī)制等關(guān)鍵內(nèi)容展開討論，并提出優(yōu)化建議，進(jìn)一步完善方案的實(shí)操性與系統(tǒng)性。

柳總指出，當(dāng)前行業(yè)競爭從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量制勝”，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是公司應(yīng)對市場變革、提升核心競爭力的關(guān)鍵舉措。要通過科學(xué)規(guī)范的管理體系，實(shí)現(xiàn)人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有流程、環(huán)環(huán)有監(jiān)督，最終形成可復(fù)制、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”推進(jìn)過程中管理干部要帶頭學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，員工要樹立“標(biāo)準(zhǔn)即紅線”的意識(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿到生產(chǎn)、管理全過程，切實(shí)保障方案落地見效。