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為深入踐行“質量強企”戰略，全面推動質量管理升級行動落地見效。10月11日，永祥股份副總經理、云南通威總經理杜炳勝帶隊前往云南通威還原、后處理工段開展產品質量提升現場研討會，云南通威總經理助理楊成及生產部、品管部、設備部相關管理人員參加。

探討會現場

杜總帶領各部門專業人員，深入后處理成品暫存料庫、還原大廳等質量管控關鍵區域，通過“實地排查+專業研判”的模式，圍繞“整體料況、潔凈管控、還原設備、裝拆爐標準、還原爐運行情況”五大維度展開全面診斷，重點檢查還原大廳潔凈管控防線、控裝爐安裝質量及穩定性、設備運行指標、選投料標準及破碎工藝等工作情況。在現場診斷過程中，各專業人員通過細致觀察出爐料況，分析設備運行狀態，精準定位問題根源，共同梳理當前生產環節中潛在的優化提升項，并初步研判針對性改進措施。

探討會現場

杜總強調，此次各專業組現場研討，要為還原爐運行工藝進一步優化提升提供數據支撐，明確質量管理各環節的管控重點，為后續深化質量管控方法、構建更完善的工藝優化與質量管理體系奠定基礎。各部門、各專業人員要進一步強化高效協同，建立“相互糾偏”的工作機制，形成“上下游聯動、全鏈條閉環”的質量管控格局；全員要主動聚焦生產質量，從關鍵環節、核心問題入手，結合各專業優勢明確各小組質量提升主攻方向，制定并落地務實舉措，堅決打贏產品質量提升攻堅戰，助力公司高質量長效發展。