2025-12-10
作者：沈雙
為全面提升中層管理干部及骨干員工的綜合管理能力，切實消除跨部門協作中的溝通障礙，增強在無職權狀態下推進工作的效能。近日，通威太陽能科技鹽城基地成功舉辦《非職權影響力》專項培訓，來自各業務條線的中層管理者及核心骨干積極參與，通過系統化的理論學習、案例研討與實戰互動，共同探索“以影響力驅動協作”的高效路徑。
本次培訓系人力資源部基于鹽城基地業務發展需求而實施的一項戰略性賦能舉措。隨著企業業務范圍的持續擴展，跨部門協作的廣度與深度日益增強，“無職權卻需推動事務”已成為眾多管理者面臨的普遍挑戰。無論是跨部門資源協調、團隊成員主動賦能，抑或復雜問題中的共識凝聚，傳統職權管理均難以全面應對多元工作場景。
為助力管理者突破能力局限、掃除協作障礙、創造更大業務價值，人力資源部邀請強思企管資深培訓顧問鄒老師授課。課程高度貼合實際、案例直擊痛點、工具即學即用，一度深獲過往諸多學員好評。為更契合基地現階段發展之需，人力資源部前期通過調研收集了大量一線協作痛點，講師據此對課件進行全面升級，最終為鹽城基地量身定制課程內容。
本次課程以“理論筑基、實戰賦能”為核心，構建系統化內容框架。培訓伊始，講師系統闡釋非職權影響力的內涵與價值邏輯，通過將其與職權影響力對比，幫助學員打破“影響力即職權”的固有認知，樹立“以專業、信任與共情驅動協作”的新思維。隨后，圍繞三大維度展開深入講解課程：一是核心能力優化，借助DISC性格溝通理論，解析控制型、社交型、和諧型與分析型四類人群的溝通特質與調頻方法，結合高品質溝通中的傾聽技巧、四象限準備法及ROI價值輸出法則，全面提升學員的表達、傾聽與共情能力；二是跨部門協作破局，運用“312法則”等實用工具，針對性解決“部門墻”“本位主義”“協作低效”等現實問題，提供高效溝通與資源協調的策略支持；三是全場景應用覆蓋，針對不同管理情境，精準講授向下管理的人文技巧與向上溝通的高效模板，形成“性格適配—工具落地—場景應用”的完整影響力提升路徑。最后，結合信任方程式與人際行為落地，明確非職權影響力在跨團隊領導、資源整合、信任構建與沖突化解中的關鍵作用。
授課現場
此次培訓全程摒棄枯燥理論，以“案例+互動+實操”為主線推進。鄒老師分享了大量貼近制造企業實際的真實案例，既借鑒行業標桿企業的成功實踐，也解析常見協作誤區，幫助學員迅速代入自身工作場景。在小組討論與互動環節，學員積極發言，主動提出跨部門協作、向下溝通中的實際難題，結合課程內容開展熱烈研討。鄒老師針對各類痛點予以專業解答，深入剖析問題根源，引導學員共同探索解決路徑，現場學習氛圍濃厚。
模擬演練環節，學員們結合課程所學的工具方法，針對自身工作中的真實協作場景進行實戰模擬，展示溝通技巧與推動策略。講師通過一對一輔導與即時反饋，幫助學員優化行動方案，將理論知識快速轉化為實戰經驗。學員們在演練中不僅深化了對非職權影響力工具的運用熟練度，更增強了主動運用影響力推動工作的信心，提升了現場控場與溝通協調能力。
小組研討
為鞏固學習成果、推動實踐轉化，本次培訓專門設置了課后實踐任務：學員需結合自身工作或項目中實際遇到的跨部門協作或對下溝通難題，運用課堂所講授的方法，制定具體可行的影響力行動計劃，并通過撰寫反思總結報告，切實實現“學思用貫通、知信行統一”。學員普遍反饋積極，認為課程內容貼合實際、案例生動翔實、工具便于落地，既有效解決了日常協作中的疑問，也提供了可迅速應用的解決方案。綜合滿意度高達99.3分，充分證明了培訓的實用效果與顯著價值，為后續開展更多優質培訓奠定了堅實基礎，也激勵人力資源部不斷優化員工賦能機制，為員工成長與企業發展持續注入強勁動力。
合影留念
通威太陽能科技始終致力于構建學習型組織，持續完善人才賦能體系，通過精準化、系統化的培訓不斷提升人才核心競爭力。本次《非職權影響力》專項培訓的成功實施，不僅助力管理者突破協作瓶頸，也進一步夯實基地人才培養基礎。未來，鹽城基地將繼續緊扣業務發展與員工成長需求，設計更多實戰型專項培訓，持續完善人才培育與成長機制，助力各類人才實現價值躍升，為企業創新與高質量發展提供堅實人才支撐與智力保障。