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CHAIRMAN ZONE
主席專區

Chairman Liu Hanyuan

觀點語錄
在一個人人都說你好,人人都為你鼓掌,甚至不能鼓掌也要鼓掌的團隊里面,無論是班組負責人、總經理、董事長,一旦作為領頭人,都應該隨時要想想,什么時候我們該照照鏡子看看自己有什么問題;什么時候讓敢于給你提意見的人,指出你的不足;什么時候我們能夠自己找到一個定位,去校正一下自己的坐標。這是每一位負責人、總經理、董事長,當大家站在“高處不勝寒”的時候,都應該思考的事情。
——摘自劉漢元主席在通威集團2024年企業文化建設暨黨建工作啟動儀式上的講話

在當前的社會環境中,用什么樣的方式才能夠做得更好,用什么樣的節奏才能夠跑贏競爭?首先是要用心,所有的事情都要發自內心去思考、發自內心去想、發自內心去解決;其次是用智慧,需要學到更多知識,懂得更多道理,以及前人的經驗教訓,將這些裝進大腦里,融入到思想中;在這個基礎上,還要起得早、跑得好,要有只爭朝夕的精神狀態。這就是用心工作,用智慧工作,用只爭朝夕的精神工作。


——摘自劉漢元主席在通威集團2024年企業文化建設暨黨建工作啟動儀式上的講話
管理文化是公司很重要的一個護城河。如果今天拿到了經營結果和成績,但沒有改進能力,明天可能就會落后,后天甚至可能沒飯吃。就算將原班人馬換掉,但形不成良好的管理文化也會成為問題。事實上,這種隱形的護城河會變成一個非常有效,企業持續盈利,擁有市場、占領市場的核心原動力。公司的核心競爭力都是相輔相成的,無論是技術,還是管理文化,都需要不斷進步,才能夠使公司持續做得更好,做得更久!
——摘自2023年《南方人物周刊》對劉漢元主席的專訪
如果成功是偶然,失敗遲早是必然。無論是個人還是企業,如果某一次的成功僅僅是靠運氣,那么這種發展一定不可持續。因為資源、時間、團隊、注意力、關注點總是有限的。當看到別人已經在風口上,還跑到風口邊轉一圈,那么一定會掉下去。真正的成功,是要找到必然,再重復可能有限的必然。因此,轉型一定是有內在邏輯和前提條件的,任何一個主觀愿望和判定要放在客觀環境中去審視。
——摘自2023年財新網對劉漢元主席的專訪

今天,尊重知識、尊重創新、尊重社會各主體,保護民營企業積極性,認可民營經濟價值,進一步成為社會各界的共識。國家在支持民營經濟、支持民營企業、支持民營企業家發展方面也給出了更加強烈的信號,環境也在升溫、變暖。作為民營企業的一員,通威集團將強化自身核心競爭力,勇擔使命和責任,為實現中國式現代化貢獻力量。

——摘自《中華工商時報》對劉漢元主席的專訪
光伏產業已成為我國在全球最具競爭力和話語權的戰略性新興產業,成為高端制造的一面旗幟。光伏產業的發展,正是中國民營經濟抓住全球產業結構和布局調整過程中孕育的新機遇,做好創新這篇大文章,推動新質生產力發展,激活中國經濟活力的縮影。
——摘自《中華工商時報》對劉漢元主席的專訪

在各類儲能方式中,抽水蓄能具有調峰填谷、調頻、調相、儲能、事故備用、黑啟動等多種功能,是目前最成熟、度電成本最低的儲能技術,兼具使用壽命長、轉換效率高、裝機容量大、持續放電時間長等特點,能量轉換效率在75%左右。項目建成后,電站壩體可使用100年左右,電機設備使用壽命在50年左右。以前原有的抽水蓄能電站都是偶爾調用,沒有每天或每周一定參與調峰調頻,因此測算下來儲能成本相對較高。隨著我國能源結構中可再生能源占比不斷提升,未來大部分抽水蓄能電站都會參與日內調節,按每天充放電一次計算,抽水蓄能電站的利用時數將大大提升,儲能度電成本將大幅降低。

——摘自2024年3月全國兩會劉漢元代表議案

展望未來,瞄準“雙碳”目標,在成本上,光伏在所有的可再生能源中已取得足夠的領先優勢,會成為一半以上到2/3的未來一次能源的來源,并成為真正主流的可再生能源。在光伏、風力等能源轉型的產業上投資,包括配套的儲能產業以及電動汽車、動力電池、儲能電池等方面,如果速度控制得好,有可能在近幾年形成5萬億元、10萬億元、15萬億元甚至更大的產業規模,成為拉動經濟發展的動力,同時使所有投資更健康、更綠色、更生態、更持久。

——摘自中國發展網對劉漢元主席的采訪報道

對于歐盟來說,如今面臨二十年至三十年內實現能源轉型的壓力,如果離開或者拒絕使用中國制造的組件,事實上可能造成兩敗俱傷的局面,歐洲的能源轉型很難或者說不可能在二十年到三十年的時間內完成。因此,從這個意義上來講,大家應該實事求是,彼此包容,共同推進人類的能源轉型,這是全人類最大的現實壓力和共同需求。

——摘自《每日經濟新聞》對劉漢元主席的采訪