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為賦能核心骨干全面項目統籌及管理能力，通過項目協同助力業務發展，9月28日，通威太陽能（組件）順利完成為期2天的2023年《項目管理》訓練營面授課程，本期特邀制造業高級顧問講師梅健作主題分享，來自各基地共計64人參訓。

培訓現場

面授課堂以理論賦能、分組研討、情景模擬等方式開展，幫助學員完整經歷并練習一遍項目管理生命周期四階段（立項目標設定、項目計劃、實施監控與溝通協調、收尾交付）中各個環節的工作內容與基本工具，達到建立整體項目管理思維，把握項目管理方法，以便整體協同推動工作的目的。同時通過知識的輸入和項目的實操相結合，對工作過程中的項目進行即時的應用練習。學員們積極投入到學習氛圍中，整個課程干貨滿滿，具有很強的使用性。

合影留念

伴隨公司快速發展及業務擴張，面對跨部門及跨基地業務場景的快速變化，在工作開展和項目推進的過程中也對管理人員提出了更高的要求。根據項目安排，項目實踐及課后輔導將于10月上旬開始實施，并于11月上旬開展項目評估及匯報，通過理論與實踐相結合，檢驗行為層面成效，實現項目有效閉環。后續，通威太陽能（組件）人力資源團隊將持續完善項目運營模式，實現人才發展規劃與業務實際需求同頻共振，助力組織人才梯隊建設。