2023-06-08
作者：楊樹芬
6月7日，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌深入內(nèi)蒙古通威一期、二期現(xiàn)場指導(dǎo)工作，并出席內(nèi)蒙古通威“高效經(jīng)營 執(zhí)行到位——總結(jié) 奮進 超越”管理干部座談會，永祥股份安全環(huán)保總監(jiān)楊武明，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習(xí)松，永祥新能源設(shè)備總工程師蔡勇、總經(jīng)理助理王玲，內(nèi)蒙古通威管理團隊全員參加。
會議現(xiàn)場
會上，各部門負(fù)責(zé)人針對上半年“十大提案和三個專項”的推進情況及下半年工作思路進行匯報。張總表示，2023年，內(nèi)蒙古通威圍繞“高效經(jīng)營 執(zhí)行到位”經(jīng)營管理思路開展各項工作。公司持續(xù)提升全員安全意識與風(fēng)險管控能力，壓實風(fēng)險把控的防線，堅定信心，整裝前行。隨著現(xiàn)場生產(chǎn)痛點、難點的持續(xù)攻克，公司同步推進科創(chuàng)技改項目的實施，實現(xiàn)公司的降本增效。以“三大主題”為抓手，先后開展紅旗班組、五星工段、員工技工等級評定等工作，在團隊內(nèi)營造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。
楊總指出，要堅持清單式檢查，堅持有操作必須有清單，有清單必須執(zhí)行。通過HAZOP分析，讓員工真正做到知其然知其所以然，通過工具識別風(fēng)險。要以精益求精的狀態(tài)管安全，用“鷹之眼、兔之腿、婆婆嘴”強化屬地管理。安環(huán)部要有配套的考核機制，督促履職，并現(xiàn)場復(fù)核，確保每一環(huán)節(jié)的執(zhí)行到位。
合影留念
李總指示，內(nèi)蒙古通威一路走來，克服冬施、技術(shù)攻關(guān)等各種困難，通過團隊努力，在生產(chǎn)運行、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得的成績值得肯定，充分證明內(nèi)蒙古通威是一支敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，沒有邁不過去的坎，更沒有攻不下的山頭！團隊要陽光、充滿正能量，遇到問題、難題，要積極面對，這需要領(lǐng)導(dǎo)干部做出表率。李總裁就“三大主題”“十大提案和三個專項”進行深度解讀。李總裁強調(diào)，要深刻理解、踐行永祥股份的管理思路，并執(zhí)行到位。要“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”，團結(jié)一致、共同拼搏、同頻共振，為公司快速、高質(zhì)量發(fā)展添力蓄能！