2023-06-08
作者：通威
6月5日，通威太陽能組織開展5月月度人員管理研討會，通威太陽能總經(jīng)理助理陳君，通威太陽能雙流基地廠長徐濤、雙基地大生產(chǎn)體系及人事行政部中干團隊參與會議。
會議現(xiàn)場
會上，人事行政部呈現(xiàn)了5月人員管理現(xiàn)狀，圍繞雙流基地人員配置及流動、啟航專項、人才培養(yǎng)、組織氛圍等關(guān)鍵管理問題做了深度分析。同時，為打造積極型、創(chuàng)新型團隊，會上回顧了各部門上月管理問題及改善進度、4-6職等培養(yǎng)進度及優(yōu)秀管理案例分享，最后開展了《批評與自我批評》為主題的管理分享。通過交流與分享，總結(jié)部門管理存在的問題，分享具體解決方案，改善措施，問題的追蹤，共識了人員管理解決方向，推動了雙流基地優(yōu)化自身團隊管理提升。
徐廠指示，新項目人員儲備，各部員工要積極推薦和尋找人才，全方面擴充人才引進的渠道，積極引進行業(yè)內(nèi)的人才的同時，鼓勵提前儲備行業(yè)外部人才，分布在各車間進行老帶新培養(yǎng)，保障培養(yǎng)后使他們能力達到公司要求。脫離管理的技術(shù)無法達到做技術(shù)的目標，做技術(shù)需要管理去支撐，各部門都應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及堅持極致對標的精神。人員管理分析會定位于通過數(shù)據(jù)去診斷管理，各部門也需要進行管理分析和改善，分析出具體的問題助力團隊成長，建立高質(zhì)量高技術(shù)的人才隊伍。
陳總總結(jié)表示，行業(yè)迅速發(fā)展，通威作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，內(nèi)部人才存在外部挖角的高風險，所以我們既要面對新項目人員引進壓力，也面臨同行挖人的壓力。外招人員的同時，更要注重內(nèi)部人才的保留與培養(yǎng)，各部門管理者要承擔人才保留與培養(yǎng)的職責，希望大家能夠穩(wěn)定好我們現(xiàn)有團隊的人才，同時做好部門內(nèi)人才的培養(yǎng)，大家要一起努力，做好新項目的人力資源供給保障。