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為了持續(xù)有效推動永祥股份財務(wù)序列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌“凡是工作就要有標(biāo)準(zhǔn)”的指示并結(jié)合永祥股份標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，自2023年2月中旬以來，在永祥股份財務(wù)總監(jiān)袁仕華、財務(wù)總監(jiān)助理劉遐益的指導(dǎo)下，永祥股份本部及各子公司財務(wù)序列例行大部制會上，陸續(xù)完成了第二季財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的分享。

會議現(xiàn)場

第二季標(biāo)準(zhǔn)化工作分享各位分享人延續(xù)了第一季標(biāo)準(zhǔn)化分享的思路并進(jìn)一步分享了各公司崗位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的持續(xù)優(yōu)化情況以及對已有標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行實(shí)際、執(zhí)行成效等。劉總指出，2023年是公司層面的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行年，標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行有效性要以新人是否能看懂并有效執(zhí)行作為重要參照，在永祥內(nèi)部各崗位要持續(xù)對標(biāo)完善，確保財務(wù)各崗位的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、清單同頻一致，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)用一樣的標(biāo)準(zhǔn)高效推進(jìn)財務(wù)大部制管理的長遠(yuǎn)成效。

袁總強(qiáng)調(diào)，標(biāo)準(zhǔn)化的目的是要信息化，標(biāo)準(zhǔn)化就是把常態(tài)化的業(yè)務(wù)讓系統(tǒng)去承載。一方面以標(biāo)準(zhǔn)化確保業(yè)務(wù)層面的高效可追溯，操作人員對業(yè)務(wù)系統(tǒng)有全局認(rèn)知，知其然，更是知其所以然；另一方面在管理上基于標(biāo)準(zhǔn)化的信息化就是要控制風(fēng)險、確保流程權(quán)限清晰。助力公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。