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5月19日，通威硅能源召開《永祥股份2023年度“10+3”管理提案》宣貫解讀暨優(yōu)秀項目建設(shè)經(jīng)驗分享指導(dǎo)會，特邀永祥股份專家級顧問張慧，永祥股份標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)小組盛志雄老師作分享。通威硅能源指揮長游書華，通威硅能源全員參加會議。

會議現(xiàn)場

盛老師以永祥股份2023年經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”經(jīng)營管理思路、“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊建設(shè)”三大主題，聚焦執(zhí)行“十大提案2.0”工作進(jìn)行講解分享，引導(dǎo)參會人員領(lǐng)悟“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”的深刻內(nèi)涵。張慧總作云南優(yōu)秀項目建設(shè)經(jīng)驗分享，講解了以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手的精品工程建設(shè)的制度規(guī)范管理，指出項目建設(shè)要圍繞“工藝先進(jìn)、裝備精良、安全高效、造價合理、工匠施工、團(tuán)隊匹配”的精品工程打造理念。

游總強(qiáng)調(diào)，發(fā)展與時代的大潮相伴而行，每位通威硅能源員工充分發(fā)揮潛力，站在廣闊的平臺，做好每一件事情，平凡也就變得不平凡。深耕文化，奮楫篤行，站在新的起點眺望前方，有通途也有險阻，通威硅能源面臨競爭和優(yōu)勢將不斷提升自己，做好管好自己的事情，站得更穩(wěn)，跑得更快。