云南通威順利開展管理大講堂
2023-05-18
為切實加強公司企業文化建設，充分解讀公司十大提案、三大專項，5月11日，云南通威邀請股份標準化小組盛志雄老師開展“2023年永祥股份管理思想、十大提案和三個專項解讀”。永祥股份副總經理、云南通威總經理杜炳勝，股份專家顧問張慧總，公司各部門負責人參會。
大講堂現場
盛老師分享李斌副總裁“高效經營、執行到位”的經營管理思路，對“三大主題”“十大提案”“三個專項”進行逐一分解闡釋，讓云南通威管理更高效，流程更清晰，工作更流暢，形成統一永祥做人、做事的原則和標準，不斷提升云南通威標準化管理水平，助力云南通威二期項目建設再鑄精品工程，保障一期生產安穩長滿優！
張慧總指出，此次大講堂只是“十大提案”“三個專項”宣貫的一個開啟，后續由各個部門、各個工段級管理人員舉薦代表由盛老師再培訓后進入基層宣貫，直到基層員工能夠完全理解其中的道理。
杜總強調，聚精會神、深入淺出地理解“十大提案”“三個專項”，讓公司上下全體員工意識同頻，節奏同步，明確公司各項目標計劃，在永祥的正確領導下直面問題，勇于挑戰，執行到位，做到各項措施落地。把“高效經營，執行到位”的經營管理思路和“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題以及“十大提案”“三個專項”真正落實到位，做到極致。
通過此次大講堂，進一步促進管理人員勤學、善思、敏行，營造了“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍，不斷提高自身素質和工作能力，充分發揮集體智慧的作用，結合永祥已有的成功經驗，取其精華去其糟粕，不斷建立標準完善標準，戒驕戒躁執行到位，用標準化抓牢基礎工作。公司將在通威既定目標的指引下，守住安全底線，不斷改善提升，加強團隊建設，以實干交出高質量答卷。