云南通威開展月度紅旗班組評比
2023-05-18
5月16日，云南通威召開月度紅旗班組評比會。永祥股份副總經理、云南通威總經理杜炳勝，云南通威副總經理汪云清、安全環保總監李作國及相關部門負責人出席活動并擔任評委，班組成員及各工段管理干部共計130余人參加會議。
活動現場
各班長圍繞班組目標達成情況、重點工作開展、六型班組建設工作、亮點展示、上月不足及下月計劃，重點闡述了班組內部“四個管理工具”的運用及成果輸出。最終，還原電氣班組獲得第一名，后處理工段多晶A班獲得第二名，儀表工段2#班、還原工段C線4#班獲得第三名。
汪總肯定了各位班長在匯報工作中清晰的思路、穩健的風格，以及在PPT中模塊化處理、數據化展示的運用。汪總表示，要深入貫徹落實杜總“穩定一期，抓好二期”的工作指示。在一期安全生產和二期項目建設的關鍵時期，以“四大抓手”為工具，做好風險分析和管控，抓好新員工培養和安全管理，打好團隊建設組合拳。同時從細節、從小處緊抓阿米巴、合理化建設，營造阿米巴人人參與的良好氛圍，推動合理化建議、阿米巴經營提質提量，達到整個團隊執行力、戰斗力的不斷提升的效果。
杜總表示，每月紅旗班組評比是一種機制，是與股份對標的長期工作，也是屬于班組展示工作成果的好機會。工段要通過標準+清單、六型班組建設來管理員工，在互相評比、工作分享、共同學習中促進大家成長進步，同時達到選拔人才的目的。云南通威的發展離不開基層骨干的辛勤付出，尤其是要發揮班長的先鋒模范和組織管理作用。各位工段長、班長要勇擔重擔、不斷提升自我能力，做好員工管理、安全生產的工作。同時，要擺正心態，杜絕步入“熟手當高手，高手當專家”的認知偏差中，充分運用標準化、數據化手段來開展工作，為公司的長久發展進步注入不竭動力。