2017-07-06
作者：通威
在通威股份預混料片區總裁兼四川預混料公司總經理劉如芳的帶領下，預混料片區積極開展目視化管理工作，并于六月全面落地。本次目視化管理工作既是前往永祥多晶硅參觀學習后開展的重點工作,也是預混料片區積極響應企業文化建設中“六度學習”內容之一。
車間大廳標識
成品庫房區域化分
公司目視化管理是要通過形象直觀的視覺感知信息，來達到工作現場標準化、流程化，提高工作效率為目的的管理方式之一。其關鍵點是讓使用者在工作中可以快速熟練地用起來，為公司崗位輪動奠定堅實的基礎。5月，預混料片區內兩家公司談認識、談感想、梳理現狀、查漏補缺，形成了具體的落實辦法。6月初，目視化管理內容全面呈現，包括各部門生產崗位操作示意圖、物資管理示意圖、品管檢測流程、財務業務處理流程、票據規范粘貼方式、公司園區各類安全警示、員工出勤展示、電源開關使用標記、常用電話展示等方面。
落地目視化工作，全員參與非常重要，預混料片區通過自上而下的流程梳理，再組織各崗位討論、反復推敲形成的最終崗位操作示意圖或流程圖，員工在全面參與的同時也達到了流程優化。親身參與不僅提高了流程的熟練度，也增強的員工的責任心和自信心，切實地提高了崗位操作執行力度。
企業文化匯談活動會議現場
6月26日，預混料片區又組織開展企業文化匯談活動，以“目視化管理的必要性”為主題展開討論。活動以一段視頻作啟發，通過分組討論、中間穿插集體游戲的方式開展，讓大家對目視化管理認識由淺入深。在分組討論中大家踴躍發言，不斷地挖掘工作中還可以開展的內容,為后期目視化管理提升做好鋪墊工作。
按劉總的指示，預混料片區目視化管理工作將持續進行，升級到2.0、3.0版本。通過目視化管理推進公司生產現場管理更規范化、標準化，為安全生產、保質保量生產提供了保障;通過目視化管理減少了不必要的浪費，為公司節能降耗起了有效作用;通過目視化管理建立了員工的自助能力，提高了員工的自信心。