2017-03-26
作者：通威
圍繞“合作社”、“豬場直銷”通威豬料發展的兩大核心戰略，3月22-24日，在通威股份市場營銷部的精心策劃組織下，“通威股份豬料合作社(高明)觀摩研討會”在佛山成功舉行，標志著通威股份豬料合作社模式引領行業跑步進入合作社時代。通威股份郭異忠總裁、通威股份總裁助理兼華北戰區總裁周澎、通威股份華南一區總裁鄧金雁、通威大學執行副校長張紅纓出席，通威股份市場營銷部以及20余家豬料銷售分、子公司派出的精銳力量參會。
據了解，高明通威通過合作社的持續建設與運營，積極引領經銷商經營轉型，通過快速招募優質理事長及社員，持續幫扶、開發、整合、導入優質社會資源，僅七個月時間成功建設了22家通威農合社，服務客戶近1000人，在南粵大地以合作社模式持續引領行業升級轉型，掀起了一股社員競相抱團取暖的“小旋風”。
為進一步挖掘分享高明通威的成功經驗，推動通威豬料的營銷轉型。在通威股份市場營銷部的組織下，3月23日，通威股份五大戰區20余家分、子公司派出精銳力量組團前往高明通威，實地考察廣東佛山、四會等地最具代表性的四家合作社，學習標桿合作社運營模式、積累建設經驗。
參會人員分享與共創
經過參觀，觀摩團成員感覺大有收獲，隨后的研討會上，觀摩團分享了各公司項目落地方案，圍繞公司、經銷商和養殖戶在合作社建設過程中的困惑展開充分研討。通過團隊共創，大家就推行合作社的必要性達成了一致共識。
通威股份郭異忠總裁作總結講話
會議最后，通威股份郭異忠總裁進行總結講話。郭總表示飼料公司、經銷商、養殖戶近兩年都存在巨大的困惑，隨著豬料直銷模式的不斷發展，未來所有經銷商必然會消亡，這樣的行業形式，讓通威有了建立合作社的條件和必要。郭總指出，通過合作社建設，優秀的經銷商將轉變為綜合服務商，合作社的六大平臺和十二項服務都是綜合服務商所必須擁有的資源，除此之外，合作社還應該有更廣闊的資源對接。經銷商通過合作社模式可以迅速實現利潤多元化，有效降低對飼料利潤的依賴。養殖戶通過合作社模式可以得到更加豐富的資源匹配，以此降低養殖成本，增加養殖收入。郭總要求所有人認真學習2016年營銷年會提出的經營方針，落實到行動，一個字就是“干”!
全體參會人員合影留念